您好 【用户登录
  400-008-4600 关注我们 QQ客服
  • 首页
  • 培训讲师
  • 积分兑换
  • 服务流程
  • 加入我们
  • 关于我们
  • 课程下载
  • 您现在的位置: 珀菲特 首页 -> 公开课程
    • 课程类别: 特色标签: 地点: 时间: 关键字搜索:
    培训师的培训(TTT)

    参加对象:  新入行的独立培训师,企业新任培训师,在职兼职培训师,想做培训师的人员,以及企业内的培训管理人员

    课程费用: 3980/人(含:教材、会务、午餐、茶点、税费)

    授课天数:2天

    授课形式:公开课

    联系电话:400-008-4600;13382173255(郑老师)

    在线联系:QQ 353266611

    注:本课程可针对企业需求,提供内训服务,欢迎咨询!

    微信报名/咨询:郑老师

     2019全年课程时间安排
    地点 天数 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
    北京 2 26~27 23~24


    课程背景
    课程收益

    培训是门技术也是一种技能,只有经过专业的系统训练,才能真正掌握这门技能!只有职业化和专业化,才是任何培训师的生存根本,它的作用超过了单纯的培训技巧。

    为什么培训总是缺乏吸引力?为什么培训师无法把控培训场面?如何提高培训师的课程开发水平?如何让培训真正有效?怎么样吸引学员参与?如何提高课程满意度?本课程帮助参加者快速突破培训障碍,减少自我摸索的时间,帮助参加者理解并掌握专业培训者的重要技能,尽快成为优秀培训师。


    课程大纲

    1.培训及培训师概论

    什么是培训

    培训与教育的区别

    专业培训师的胜任力模型

    培训师的三大核心技能

    第一次试讲录像

    2。 培训师的演讲技巧

    克服紧张情绪的方法

    专业的形象展示

    语言与非语言的运用

    魅力声音的表现方式

    3. 让学员积极参与的技术

    因材施教的方法论

    成人学习的特点

    如何尽快的掌握学员的个性;

    根据个性实施培训因材施教

    培训互动的四大作用

    高效控场----掌控培训现场的秘密武器

    熟练运用提问与回答的技巧

    不同类型的学员的互动注意事项

    4。培训课程的开发与设计

    课程开发的流程模型

    精妙的开场白设计

    设计意犹未尽的结尾

    采用各种各样的教学方法

    (小组讨论,案例分析,游戏,角色扮演等)

    专业的制作用幻灯片

    第二次试讲录像

    5.培训的组织

    培训的有效组织

    场地、设备与课前准备

    6.培训师的职业生涯规划


    讲师介绍

    老师 Robert

    清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。

    在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。

    先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。

    张先生主讲的课程包括:

    战略与人力资源管理类:

    u 《非人力资源经理的人力资源管理》

    u 《高级招聘面试技巧》

    u 《绩效管理与年度评估面谈》

    u KPI的有效设定》

    u 《薪酬与福利体系》

    u 《成功建立企业的胜任素质模型》

    u 《职业生涯规划》

    u 《培训师的培训(TTT)》

    u 《战略人力资源管理》

    u 《平衡计分卡与战略地图》

    u 《流程管理》

    u 《企业文化建设》

    u 《组织机构设计与工作分析》等

    管理与通用技能类:

    u 《领导力与团队建设》

    u 《新任经理的管理技能训练》

    u 《如何有效提升执行力》

    u 《职业素质提升训练》

    u 《如何创造性解决问题》

    u 《高效能人士的七个习惯》

    u 《时间与压力管理》

    u 《压力与情绪管理》

    u 《高效沟通技巧》

    u 《会议管理》

    u 《国际商务礼仪》

    u 《时间管理》

    u 《客户关系管理》

    u 《助理与文秘人员技能必备》等

    张先生服务过的部分客户:

    u 无锡布勒机械制造

    u 山特维克矿山工程机械贸易(上海)

    u 东芝信息机器(杭州)

    u 斯必能通讯器材(上海)

    u 南京搏峰电动工具

    u 腾达航勤设备(上海)

    u 常州法力诺长城焊管

    u 威乐(中国)水泵系统

    u 凯斯帕液压(上海)

    u 江阴贝卡尔特钢丝制品

    u 格拉默车辆内饰(上海)

    u 恺博(上海)车辆座椅技术

    u 佛吉亚(上海)座椅

    u 蒂森克虏伯鞍钢(长春)

    u 柳州五菱汽车

    u 上海德尔福汽车空调系统

    u 威伯科汽车控制系统(中国)

    u 艾默生动力传动(漳州)

    u 上海普惠飞机发动机

    u 哈雷戴维森(上海)

    u 安博(中国)房地产咨询

    u 华新(南京)置业开发

    u 青岛万科房地产

    u 欧尚(中国)

    u 巴鲁夫(上海)贸易

    u 苏州西门子电器

    u 天津中远国际货运

    u 盐城国际妇女时装

    u 海南优美内衣

    u 贝卡尔特(中国)技术研发

    u 中国大恒(集团)北京图像视觉技术

    u 扬子石化-巴斯夫

    u 拜耳医药保健

    u 中国移动(广东)

    u 菲尼萨光电通讯(上海)

    u 固瑞特(天津)复合材料

    u 阿尔斯通

    u 郑州长城水泥

    u 中海油(天津)

    u 东亚银行(中国)

    u 大众汽车金融(中国)

    u 东风标致雪铁龙汽车金融等等


    如果您对此课程感兴趣,请通过以下方式联系我们:
    ◆ 全国统一咨询热线: 400-008-4600;电话|微信:13382173255(郑老师)
    ◆ QQ咨询:353266611
    ◆ 报名流程:公司名称+学员姓名+联系电话发送到353266611QQ邮箱。
    ◆ 信息确认:收到报名信息后,我们会与您电话确认后发确认函。
    ◆ 官方网站:www.yizixiong.com

    * 本课程名称:
    * 公司名称:
    * 参加课程日期: * 联系人:
    * 手机 座机电话:
    在线QQ * 参训人数:
    * 备注:

    课程报名

    电话:400-008-4600

    Q Q:353266611

    邮件:training@yizixiong.com

    回复:公司名称+姓名+联系电话

    网站热门关键字
    热门讲师推荐
    免费订阅

    E-mail

    姓名
    公司
    电话
    更多 >>免费下载

    免费下载珀菲特品牌课程 -(20...

    免费下载2019年全年计划表(2...

    六合宝典 六合在线 头奖彩票 五百万彩票 好运快3 五百万彩票 六合在线 头奖彩票 好运快三 好运快三