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    项目管理实战训练

    参加对象:  项目主管、项目经理、项目职能经理、项目骨干、项目团队成员等

    课程费用: 电话咨询(包含讲师费、税费、课程设计费、教材印制费等)

    授课天数:2天

    授课形式:内训

    联系电话:400-008-4600;13382173255(郑老师)

    在线联系:QQ 353266611

    微信咨询:郑老师


    课程背景

    项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。项目管理已经广泛应用于众多行业。合格的项目经理是企业不可或缺的核心人才,项目管理已经成为企业管理团队所必需掌握的技能。
    在企业项目管理实践中,如何制定合理的项目目标?如何识别和管理项目的需求和范围?如何对项目目标进行合理的分解?如何制定可执行的项目进度计划?如何对项目进行有效的监督和控制?如何管理好项目中的诸多风险?如何做好项目管理中的有效沟通等等,都是项目管理者和项目团队面对的诸多挑战。本课程将围绕上述主题展开详细讲解,培养和提升学员的项目管理实战能力。

    课程收益

    ● 认识:项目管理理论、流程和方法,掌握项目管理的实用工具和实战技巧;
    ● 了解:项目的生命周期,掌握项目准备和启动的流程,以及项目目标的制定;
    ● 掌握:项目范围的定义、分解方法和技术,对项目目标进行细化分解;
    ● 提高:项目详细进度计划的方法与工具及对项目进行有效的执行和监控;
    ● 学会:针对项目管理中出现的各种问题能够给予解决。

    课程大纲

    第一讲:项目管理概述
    一、项目认知
    互动研讨:实际工作中,有哪些工作可以用项目化来运作?
    1. 对照检查:项目管理的“三边六拍”
    2. 观点认知:项目管理课程导入
    3. 对比分析:日常运作管理与项目管理比较
    4. 原因分析:项目管理中的重大挑战
    5. 总结提炼:项目管理工作要求
    6. 答疑解惑:判断项目成功的标准
    案例分析:某企业电动自行车研制项目
    现场演练:项目管理典型案例收集要求
    二、项目解析
    1. 主题讲授:项目管理的内容
    2. 核心要领:项目的周期
    3. 重要原理:假设条件与约束条件
    4. 方针指导:项目管理最佳流程实践
    5. 对比分析:项目管理思维与运营管理思维的不同
    课堂练习:面对沉船要做的15件事情
    现场演练:典型项目的假设条件和约束条件有哪些?
    课堂练习:请画出项目团队组织架构与工作分工
    三、项目经理
    案例分析:某科技公司招聘实施项目经理
    1. 工作方法:项目经理主要工作内容
    2. 工具表单:项目经理(项目组长)甄选表
    3. 工具表单:项目组成员甄选表
    4. 实用技巧:项目经理向上沟通5要素
    5. 管理技巧:项目经理的技能要求
    6. 技能实操:项目经理的职责
    7. 工具模板:项目经理素质模型
    案例分析:彭亮被提升为项目经理
    四、头脑风暴法
    案例导入:去除电线上的积雪
    1. 总结提炼:头脑风暴的优势
    2. 实用技巧:头脑风暴会议操作要点
    3. 实用方法:头脑风暴的游戏规则
    4. 工具解读:头脑风暴准则遵守情况测试表
    互动研讨:人生面临的主要风险有哪些?

    第二讲:项目启动
    一、启动工作
    互动练习:一项任务逻辑思路排序
    1. 核心要领:项目的章程
    2. 实用方法:项目需求分析
    3. 方法实操:如何做项目描述
    实例举证:某电动自行车研制项目描述
    互动研讨:典型项目的项目描述
    4. 工作方法:项目启动会议事日程
    现场演练:召开项目启动会议
    二、项目干系人
    1. 观点认知:识别项目干系人的必要性
    2. 工具模板:干系人双重指标评估模型
    3. 实用方法:项目干系人的分析方法
    互动研讨:项目干系人分析(开咖啡馆)
    现场演练:分析项目的干系人有哪些?
    三、项目目标
    1. 实用方法:如何设置项目目标
    2. 工具模板:项目目标的标准模板
    3. 实例举证:某电动自行车研发的项目目标
    4. 实例举证:某邮电大楼项目目标
    现场演练:按照项目目标标准格式与要求写出典型项目的目标
    四、SWOT分析法
    1. 工具模板:SWOT分析模型
    2. 技能实操:SWOT分析应用方法
    3. 实用技巧:SWOT分析制定策略
    实例举证:SWOT分析法工具使用案例
    4. 视频研习:电视剧《新三国》荀彧向曹操建言的SWOT分析
    现场演练:用SWOT分析法针对典型项目进行分析

    第三讲:项目计划
    一、计划制定
    1. 答疑解惑:项目计划准备工作
    2. 实用技巧:项目计划基本步骤
    3. 工具模板:标准工作分析调查表
    4. 工具表单:某项目资源需求表
    5. 对比分析:项目范围与工作范围
    6. 工具模板:项目范围说明书
    7. 对照检查:工作规划能力自测表
    现场演练:写出典型项目的每一个具体工作
    8. 方法实操:如何确定项目风险计划
    9. 方法实操:如何编制项目采购计划
    二、工作分解结构WBS
    1. 归类分析:WBS的表现形式
    2. 方法实操:WBS分解的一般步骤
    3. 方针指导:WBS工作分解原则
    4. 实用技巧:WBS工作分解方法
    5. 管理技巧:WBS注意事项
    6. 管理工具:项目责任矩阵
    案例分析:野餐准备活动任务分解
    案例分析:某制造业企业项目工作分解结构
    案例研讨:生日宴会的项目工作分解结构
    现场演练:写出典型项目的WBS
    三、网络计划技术
    1. 工具表单:项目工作关系表
    2. 方针指导:网络图的绘制规则
    3. 方法实操:网络图的绘制步骤
    4. 重要法则:关键路径法
    课堂练习:项目工作关系与基本网络图练习
    现场演练:写出典型项目的网络图

    第四讲:项目执行
    一、项目进度管理
    1. 观点认知:项目活动定义
    2. 实用方法:项目活动排序
    案例分析:俘虏与地牢的故事
    3. 方法实操:项目活动时间估算
    4. 管理工具:时间估算方法之模拟法——三点法
    5. 工作方法:项目进度计划
    6. 管理技巧:项目进度控制
    二、鱼骨图
    1. 观点认知:鱼骨图出处与来源
    2. 总结提炼:鱼骨图的作用
    3. 归类分析:鱼骨图的三种类型
    4. 实用方法:鱼骨图制作
    5. 技能实操:鱼骨图绘图过程
    案例研讨:用鱼骨图法讨论如何节约项目管理中的成本?
    案例研讨:用鱼骨图法讨论如何提升项目经理管理水平
    案例研讨:用鱼骨图法讨论影响项目成功的主要因素
    三、项目进展状态报告
    1. 方针指导:项目进度报告编写原则
    2. 工具表单:项目关键点检查报告
    3. 工具表单:项目执行状态报告
    4. 工具表单:任务完成报告
    5. 工具表单:重大突发性事件的报告
    6. 工具表单:项目变更申请报告
    7. 工具表单:项目进度报告
    8. 工具表单:项目管理报告
    四、有效方法
    1. 实用技巧:项目经理如何布置工作
    实例举证:某制造业企业项目质量管理流程图
    实例举证:某制造业企业研发项目成本组成分析
    案例研讨:项目经理如何整合团队使成员良好合作
    2. 实用方法:如何进行项目汇报
    3. 管理工具:项目经理日历
    案例研讨:某项目团队人员工作积极性偏低

    第五讲:项目控制
    一、控制工作内容
    1. 方针指导:项目控制工作的准则
    2. 实用方法:项目控制工作的步骤
    3. 工作方法:进度控制的方法和工具
    4. 实用方法:项目变更流程与管理
    实例举证:某制造业企业项目变更的工作流程
    5. 管理工具:项目管理工具之里程碑
    实例举证:《送给加西亚的信》里程碑
    现场演练:写出典型项目的里程碑
    二、甘特图
    1. 观点认知:甘特图的来源
    2. 总结提炼:甘特图的作用
    3. 实用技巧:甘特图绘制注意事项
    4. 对比分析:甘特图优、缺点
    案例研讨:月度工作进展的甘特图
    现场演练:画出典型项目的甘特图

    第六讲:项目收尾
    一、总结工作
    1. 管理工具:收尾检查清单
    2. 工具模板:项目文件整理
    3. 方法实操:项目完成情况分析及经验教训
    4. 工具模板:写项目总结报告
    二、项目评估
    1. 实用技巧:对项目的评估
    实例举证:(某公司)项目终期评价表
    2. 工具模板:项目委员会对项目组长考核要素
    3. 工具模板:项目经理对项目组成员考核要素
    4. 工具模板:华为项目管理10大模板
    现场演练:针对上次项目做一次总结

    课程总结
    1. 重点知识回顾
    2. 互动:问与答
    就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评
    课程结束后落地执行方案:
    1. 结合工作实际制定个人学习成长计划
    2. 完成典型项目执行方案
    3. 项目沟通管理体系方案
    4. 检查项目收尾时的工作完成状况

    说明:本方案为初步方案,通常情况下,会在培训前,与企业做进一步沟通,根据企业具体情况,调整成最符合企业实际情况的个性化方案。

    如果您对此课程感兴趣,请通过以下方式联系我们:
    ◆ 全国统一咨询热线: 400-008-4600;电话|微信13382173255(郑老师)
    ◆ QQ咨询:353266611
    ◆ 需求收集:1.需求原因;2.涉及内容;3.授课对象;4.实施时间;5.参加人数;6.实施天数
    ◆ 官方网站:www.yizixiong.com

    培训信息

    * 计划培训课程: * 计划培训天数:
    * 计划培训日期: * 计划参加人数:
    * 具体参加部门: * 参加人员职位:
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