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    项目思维与关键性管理能力提升

    参加对象:  项目部负责人、项目经理及项目主要参与者、临时性项目的项目经理及其成员。

    课程费用: 电话咨询(包含讲师费、税费、课程设计费、教材印制费等)

    授课天数:1-2天

    授课形式:内训

    联系电话:400-008-4600;13382173255(郑老师)

    在线联系:QQ 353266611

    微信咨询:郑老师


    课程背景

    项目是遗憾的艺术:每次结束的时候都觉得本来还可以发挥更大的价值。即便技术质量指标都达到了要求,使用部门或者公司领导也还有不满意的地方:
    ■ 刚做出来就不能用了:需求变了
    ■ 现在是业务大忙时间,我们没时间试用
    ■ 怎么是这样的东西,这个环节还不如以前好用呢
    ■ 这个功能都没有,花这么多钱做这个项目干什么
    ■ ……
    为什么会这样?
    ■ 先期的目标是否只是拍脑袋的?
    ■ 管理层一开始就没有想透彻,项目团队的专家没有帮助领导整理思路
    ■ 项目团队缺乏项目经验和方法
    ■ 前期风险分析并没有,总体计划并没有
    ■ 中后期用户的需求提得太晚
    ■ 后期实施的时候大家方才如梦初醒:怎么是这么个东西
    ■ ……
    总之:各种人在该发挥作用的时候没有发挥最佳的作用。而在不该发挥的时候却提供了相反的“贡献”。如果项目团队能从项目对公司商业价值最大化的角度来看待项目,就能少走弯路,多得到大家的支持!

    课程收益

    沙盘模拟与各类项目案例分享让项目负责人与团队成员:
    更深入的了解如何通过平衡让项目尽可能的不要成为遗憾
    更明确项目管理的意义与目的
    抓住项目成败的关键性因素
    学习如何更好的做出项目过程中必然面对的每个关键决策
    学习标杆性的项目管理思路与各项目阶段关键性能力工具
    了解并学会运用项目管理知识技能之外的能力对项目的关键性影响
    了解为什么学了那么多项目管理工具依然不能管好项目,甚至不知从何用起。。。

    使项目经理调动与项目相关的各方面力量,通过项目思维的一致性贯策,结合团队成员项目关键性工具的运用,使项目在进度与成本受控的情况下,发挥最大的商业价值,平衡性满足管理层、项目团队、使用部门共同的需求。

    课程大纲

    第一部分

    认识项目管理

    何谓项目

    项目的边界与范围

    项目经理的角色定义

    评价项目的三大维度(商业价值/进度/成本)

    讨论一下:导致项目失败的原因有哪些?

    论点推荐:项目成功的核心----项目过程中的每个决策

    课程重点:如何系统的拆分并处理好每个决策(思路/方法/经验的分享)


    第二部分

    项目定义阶段

    案例实战:项目导入与定义阶段中必做的5件事及5个决策

    决策思路一:如何排序问题优先级

    项目关键性能力:项目管理总体思路分享(DMAIC)

    项目背景与范围的描述(SCOPE)

    项目目标的设定(SMART)

    项目团队成员的选择与工作安排策略(人员四象限法)

    案例分享:德资500强企业改善类项目分享(项目思路与目标设定)

    案例分享:某化工行业产线设计项目(如何利用项目计划管控项目)


    第三部分

    项目测量分析阶段

    案例实战:项目测量分析阶段10大重点工作与决策

    决策思路二:紧急与重要

    项目关键性能力:项目总体计划(进度与资源的预控)

    工具应用:WBS工作结构分析与时间浮点法

    练习一下:完成选取案例的工作结构表、进度及里程碑的确定、资源预算

    项目甘特图;

    案例分享:汽车行业新产品开发与导入


    第四部分

    项目设计实施阶段

    案例实战:项目实施阶段的10大挑战问题与决策

    决策思路三:进度与成本的平衡

    项目关键性能力:项目外包与赶工

    案例分享:日资汽车公司设备导入与设备管理类项目分享

    电器行业信息化系统项目分享


    第五部分

    项目控制阶段

    案例实战:项目控制阶段的5项决策难点

    决策思路四:领导小组、团队、组织的平衡

    项目关键性能力:标准化、执行力提升与经验管理

    案例分享:某大型国企功能性5S&目视化管理项目

    合资汽车公司供应商绩效指标设计项目

    第六部分

    项目评审与总结

    案例实战:根据小组及个人积分表分析项目组长与项目团队

    项目目标管理与阶段评审

    项目评审的形式与内容(包括项目激励)

    案例分享:外资电梯行业的新工厂规划&旧厂改造类项目


    课程总结学员Q&A





    如果您对此课程感兴趣,请通过以下方式联系我们:
    ◆ 全国统一咨询热线: 400-008-4600;电话|微信13382173255(郑老师)
    ◆ QQ咨询:353266611
    ◆ 需求收集:1.需求原因;2.涉及内容;3.授课对象;4.实施时间;5.参加人数;6.实施天数
    ◆ 官方网站:www.yizixiong.com

    培训信息

    * 计划培训课程: * 计划培训天数:
    * 计划培训日期: * 计划参加人数:
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