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    项目管理培训 – 实践&沙盘演练

    参加对象:  有一定项目管理理论及工作基础的各部门管理人员、项目管理人员及专业技术人才

    课程费用: 电话咨询(包含讲师费、税费、课程设计费、教材印制费等)

    授课天数:1-2天

    授课形式:内训

    联系电话:400-008-4600;13382173255(郑老师)

    在线联系:QQ 353266611

    微信咨询:郑老师


    课程背景

    1、对有一定项目管理基础及应用知识学习的项目经理,梳理、提升其认识及管理水平
    2、分享一些实用管理方法。
    3、以课堂策划一个项目,包括一系列计划、文案制做、呈现的组合训练方式,促进学员学习转化。

    课程收益
    课程大纲

    第一章 项目管理总体框架与项目经理职责 
    1.1 提升项目管理的理解 项目管理的原理解析:对个人、对项目、对企业
    项目管理应用的价值观
    演练:选择一个项目,用《项目任务书》/《项目章程》定义清楚项目边界
    1.2 项目的管理环境 项目生命期:阶段、项目全过程业务主线的建立
    项目经理职责和项目经理的主要职能;
    演练:确立小组的分工和基本职责
    第二章 项目的管理流程及项目启动 
    2.1 项目管理总体框架 业务实现与项目管理的关系
    项目管理与企业项目运营的关系
    项目的管理责任与权力分工
    讨论题:管理活动排序
    第三章 项目计划 
    3.1 项目计划概述 项目计划应包括哪些部分
    演练:明确项目的计划构成及计划的管理方法
    第三天
    3.2 需求及范围的管理 演练:识别干系人、分析并制定策略
    需求及需求管理的知识
    演练:从需求到交付成果的—明确产品范围
    演练:工作分解
    3.3 进度管理 项目进度管理的常见问题和错误
    进度管理的思路及基本手法
    演练:制定网络图、并形成项目进度计划
    3.4 资源协调&
    成本的管理 项目成本管理与财务管理
    演练:成本的估算及制定资金计划表
    第四章 项目执行保障 
    要做到哪几个关键点才能保证各工作任务的执行比较有效?
    为了使项目的执行更有保障,我们在工作质量管理、团队建设、沟通保障方面有没有什么方法可以采用?
    4.1
    项目质量管理 为什么把工作布置下去了,大家说工作完成了,但经常不是想要的结果?
    质量、质量管理的概念
    讨论:制定项目的QG Check List
    4.2 人力资源调度及团队建设 基本的项目人力资源管理思路
    演练:制定HR计划、明确RACI
    4.3
    沟通管理 项目的成功对项目沟通的要求
    项目沟通模式、沟通机制的制定
    演练:项目的沟通计划
    第五章 项目控制 
    5.1 控制模式 演练:绩效报告的制做
    演练:策划项目控制会
    5.2
    项目风险管理 风险管理操作的全过程
    演练:风险的识别、分析、规划,形成风险的矩阵
    5.3
    项目变更管理 变更管理的知识
    演练:角色扮演-某公司的变更管理
    第六章 项目收尾 
    6.1 总结活动 演练:总结会议的议程及重点呈现

    通常的项目管理授课梯次方案中,沙盘课是第3或第4门,在一定的理论基础下操练。
    如果客户是零起点学员,则至少需要在课程中加一个半天的概念导入。
    无论有无理论基础,这门课需要对学员的纪律进行策划保障,并在课堂时间全程参与。

    如果您对此课程感兴趣,请通过以下方式联系我们:
    ◆ 全国统一咨询热线: 400-008-4600;电话|微信13382173255(郑老师)
    ◆ QQ咨询:353266611
    ◆ 需求收集:1.需求原因;2.涉及内容;3.授课对象;4.实施时间;5.参加人数;6.实施天数
    ◆ 官方网站:www.yizixiong.com

    培训信息

    * 计划培训课程: * 计划培训天数:
    * 计划培训日期: * 计划参加人数:
    * 具体参加部门: * 参加人员职位:
    * 具体培训期望:

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